醫(yī)療器械的全面創(chuàng)新研發(fā)在當(dāng)前的熱點問題上，大多醫(yī)療器械行業(yè)相關(guān)人士都參與了。可是，盡管國家支持方針已經(jīng)逐一發(fā)布，但醫(yī)療器械產(chǎn)品的立異仍面臨著各種困難。
“表面開花，內(nèi)部苦澀，危險不低，信念驅(qū)動?！边@也是作者在與業(yè)界眾多公司溝通后獲得的共識。
醫(yī)療器械創(chuàng)新立異存在三大難點：成本、推行和知識產(chǎn)權(quán)。
最近幾年，一家新式的CT制作商處理了這個問題，公司花了幾年時刻才銷售出自己的產(chǎn)品。在此期間，每年都要投入很多的資金在研發(fā)上。
該公司的美國研發(fā)團隊，包括外國科學(xué)家，共有50人，均勻每人每年45萬美元。輕工資每年超過2000萬美元。
近年來，國家以科技項目、稅收、補貼、快速審批、上市等多種形式，從方針層面給予立異醫(yī)療器械企業(yè)各種優(yōu)惠?？墒?，方針的覆蓋面總是有限的，并且人力成本巨大，企業(yè)依然要依托自己來承擔(dān)。
要做醫(yī)療器械立異，特別是高端醫(yī)療器械的立異，門檻很高，成本很高，一旦出資資金跟不上，資金鏈就斷了，離死亡不遠了。
該國鼓舞醫(yī)療器械立異的動力。說白了，便是支持國內(nèi)生產(chǎn)，加強我國的制作業(yè)，處理貴重的醫(yī)療問題?？墒牵诖黉N水平上難以實現(xiàn)立異的醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品。
這個職業(yè)的一些公司很困惑。他們克服了許多困難，開發(fā)了立異的醫(yī)療設(shè)備。他們獲得了各種科技獎。他們得到了臨床醫(yī)生的認可，但他們不能參與當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療保險。
有些企業(yè)在業(yè)界很嫉妒，看著外國同行在當(dāng)?shù)氐玫街С?，享受這種那種住院、臨床推行的優(yōu)點，但對當(dāng)?shù)貐s毫無協(xié)助。
其他公司十分懊喪，優(yōu)惠福利方針的實施并不總是遵從既定的“腳本”。例如，國內(nèi)優(yōu)先考慮，政府采購中有多少當(dāng)?shù)卣娴淖鰢鴥?nèi)優(yōu)先采購？例如，第一套方針，包括具有自主知識產(chǎn)權(quán)但沒有到達商場表現(xiàn)的方針，已經(jīng)由相關(guān)機構(gòu)確定，即該省的第一批，第一批或第一批設(shè)備，體系和軟件。可是，在實際操作中，不可避免會出現(xiàn)一些有爭議的聲音，并且認為所選擇的產(chǎn)品并非全部合格。
國家出臺了各種鼓舞醫(yī)療器械立異的方針?？墒牵傆幸恍┊?dāng)?shù)貨]有方針，一些縫隙是不可避免的。實施水平也或許被疏遠。 “搭便車”和“當(dāng)?shù)鼐S護”現(xiàn)象將不可避免地存在。
知識產(chǎn)權(quán)維護是醫(yī)療器械企業(yè)立異的第三大難題，未來或許會加劇這種狀況。
在過去的幾年里，咱們看到一些著名的國內(nèi)機械公司掀起了一場專利戰(zhàn)。侵權(quán)的原因都是粗魯?shù)某u，前雇員辭職并發(fā)掘角落，將現(xiàn)有的研發(fā)效果帶到了“帶”。
而知識產(chǎn)權(quán)訴訟的結(jié)果或許并不令人滿意。一些業(yè)界公司直接感嘆，在訴訟中勝出的錢不足以支付訴訟費用。并且，訴訟時刻太長，專利權(quán)在國內(nèi)，維護期快結(jié)束了。
知識產(chǎn)權(quán)的設(shè)定是困難的，知識產(chǎn)權(quán)的維護也是困難的。實際并不理想，關(guān)于醫(yī)療器械的立異覆蓋了另一層“危險”面紗。
世界上有數(shù)千條路途，所有這些路途都可以通過羅馬?？墒?，只要立異，只要我國企業(yè)掌握了職業(yè)的核心技術(shù)，才干真正推進高端醫(yī)療器械的本土化，推進我國醫(yī)療器械職業(yè)從小到大再強壯，從“制作”到“創(chuàng)造” “。
這就需求更多的權(quán)力、更多的鼓舞、輔導(dǎo)、更嚴厲的國家方針界說和履行，以及職業(yè)界搭檔之間的自律和有序競賽。
突然像一夜春風(fēng)吹來，似乎成千的樹木和梨子綻放，但期望有一天，醫(yī)療器械的立異不再那么困難了！
